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精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程
卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)成本管理課程
高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理利劍課程課程背景：企業(yè)中各種庫(kù)存很多，庫(kù)存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動(dòng)，如何降低企業(yè)各種庫(kù)存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？本課程就是告訴學(xué)員如
成本控制管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
用質(zhì)量贏得利潤(rùn)培訓(xùn)
質(zhì)量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與改善意識(shí)和改善
供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)
零缺陷質(zhì)量管理實(shí)務(wù)課程課程背景:經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響
卓越供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理課程課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶？為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力？為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理課程課程背景：精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)
精益與6S管理課程課程背景：中國(guó)企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)擺放凌亂，帶來(lái)的往往是質(zhì)量，安全問(wèn)題多發(fā)，效率低下！如何減少浪費(fèi)并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，6S就是一個(gè)特別好的工具。6S，即“整理、整頓
運(yùn)營(yíng)成本削減課程課程背景：您的企業(yè)是否面臨以下困惑？成本意識(shí)淡漠,降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾，卻收效甚微,為降成本壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低.公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻
卓越金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車(chē)”式向“動(dòng)車(chē)組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場(chǎng)力“成為
安全現(xiàn)場(chǎng)管理課程