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人際溝通的培訓(xùn)第一部分：溝通原理、內(nèi)容、運(yùn)用一、溝通原理1、溝通概念2、溝通的四個(gè)3、溝通的障礙：約哈里窗口及成見和假設(shè)二、溝通運(yùn)用1、溝通的12把金鑰匙2、隨時(shí)隨地的溝通第二部分：SCMP四型性格分
績效管理流程的培訓(xùn)第一天8:30~16:30,6小時(shí)課程課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)第一模塊績效管理高度認(rèn)識的對話1.管理的再認(rèn)識與績效管理1）管理實(shí)際就是績效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實(shí)際闡述了績效管理
稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院
阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+案例剖析+實(shí)操練習(xí)+路演（現(xiàn)場抽取企業(yè)，設(shè)計(jì)其阿米巴）學(xué)員：董事長、總經(jīng)理、董事、股東課程目標(biāo)：四大目標(biāo)學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義
稻盛和夫思想培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：
人才發(fā)展體系建設(shè)的培訓(xùn)
部門績效課程
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)
戰(zhàn)略性人力資源的管理
績效管理設(shè)計(jì)實(shí)施
弟子規(guī)和企業(yè)管理
績效管理推行培訓(xùn)
中國式阿米巴經(jīng)營策略培訓(xùn)課程背景“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課
績效考核管理培訓(xùn)
中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課