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戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)培訓(xùn)對象本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。課程簡介企業(yè)生死成敗命懸戰(zhàn)略決策。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢？具有“中國波特
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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程第一部分戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景一、愿景是什么？二
戰(zhàn)略實施管理課程課程大綱：第1部分戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么？二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題【情景案例1
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戰(zhàn)略決策特訓(xùn)營課程
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年度經(jīng)營計劃制定實戰(zhàn)演練課程
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房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
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