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職場高效溝通技巧培訓(xùn)課程授課對象：全員培訓(xùn)收益：1.提升管理人員的團(tuán)隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力2.建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準(zhǔn)則 3.解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通
提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力課課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個層面，因此傳統(tǒng)的等級金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權(quán)力。今天的領(lǐng)導(dǎo)者更象是教練，支持著員工的工作，而不是簡單地命令或分配
基于工作場景的向上管理與高效溝通課程背景：根據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普的統(tǒng)計，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。在這些離職的雇員中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。由此
管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者，他們的個人業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任
MTP綜合管理技能提升課程課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者，他們的個人業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)
提高情商領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：通用電器公司CEO杰克·韋爾奇曾說：我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對領(lǐng)導(dǎo)者而言，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放員工能量，達(dá)成團(tuán)隊共贏的絕招。的確，就領(lǐng)導(dǎo)職
卓越的組織能力課程背景：本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險化為收
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的管理【課程目標(biāo)】-調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)-建立有效的溝通平臺，促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通-建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則-
員工心理需求培訓(xùn)【課程目標(biāo)】完成課程后，學(xué)生應(yīng)能夠有效地將心理學(xué)的原理和工具應(yīng)用到實際工作中，從而達(dá)到以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：-調(diào)整自己的管理風(fēng)格，以適應(yīng)不同的工作狀態(tài)的員工-調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標(biāo)
管理方式工具培訓(xùn)【課程目標(biāo)】-調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)-建立有效的溝通平臺，促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通-建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則-
行業(yè)發(fā)展趨勢課程【課程目標(biāo)】-分析客戶的購買動機(jī)-分析自我和競爭對手的價值曲線-掌握如何創(chuàng)建新的價值曲線-根據(jù)價值羅盤判斷行業(yè)發(fā)展趨勢-分析市場的不確定性-分析并降低市場風(fēng)險【課程大綱】第一講：客戶購
管理者核心能力培訓(xùn)
管理者的五項能力
領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為
從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)班
向上管理——做高效能下屬培訓(xùn)
職場精英的四項修煉班
管理者的五種力量培訓(xùn)