7月6日早間，小米創(chuàng)始人雷軍通過(guò)微博宣布，小米繼青年工程師激勵(lì)計(jì)劃后，再次頒布新的股票激勵(lì)計(jì)劃，向技術(shù)專家、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者、中高層管理者等122人，獎(jiǎng)勵(lì)119，650，000股小米股票。

這條微博的最后，雷軍表示：“一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)”。小米將持續(xù)為各級(jí)優(yōu)秀人才提供充足的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。人才是小米新十年騰飛的基石。

小米在常規(guī)薪酬體系下，新增了優(yōu)秀應(yīng)屆生計(jì)劃、優(yōu)秀青年工程師計(jì)劃、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃和合伙人計(jì)劃等股票激勵(lì)計(jì)劃，形成完整激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合。

由此可見(jiàn)，在企業(yè)管理中，人才是始終不變的硬實(shí)力，要不斷尋找、管理、激發(fā)和留住人才，才能為企業(yè)打好未來(lái)騰飛的基礎(chǔ)。

只給員工以財(cái)富激勵(lì)就足夠了嗎？

１、激勵(lì)效果不佳，達(dá)不到被激勵(lì)者的需求

很多企業(yè)并不是沒(méi)有做激勵(lì)保留的措施，而是做得不夠好。其中，因?yàn)榧?lì)的方式并沒(méi)有被激勵(lì)者所接受，所以導(dǎo)致激勵(lì)的效果不佳；被激勵(lì)者的需求通常是有很多的隱藏性的。有些員工希望不要有那么多的加班，不要有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的熬夜，老板卻給予他們股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，或者加工資要求他繼續(xù)加班；有些員工希望獲得更多的薪資報(bào)酬，或想上升到更高的職位，老板卻只是請(qǐng)他們吃一頓飯，做團(tuán)建；所以當(dāng)企業(yè)不了解被激勵(lì)者的需求，給予了所謂“獎(jiǎng)勵(lì)”，被激勵(lì)者一樣會(huì)選擇離職。

２、員工關(guān)系不和諧導(dǎo)致人才流失

員工關(guān)系不和諧也是導(dǎo)致人才流失的原因之一。比如一名員工他喜歡在這家公司工作，可是他不太喜歡他的上司，覺(jué)得跟他上司格格不入。雖然公司的待遇不錯(cuò)，他也喜歡這份工作，但是他感覺(jué)和上司難以相處，決定離職。因此這種情況的人才流失率也是非常高的。

為了有效激勵(lì)員工，需要建立一系列的激勵(lì)體系，包括薪酬體系和績(jī)效管理體系，這是外在激勵(lì)。但是最重要的還是內(nèi)在激勵(lì)，要根據(jù)不同的員工的特點(diǎn)來(lái)分配工作，讓員工對(duì)工作本身產(chǎn)生興趣，如果員工對(duì)工作本身喪失了興趣，再好的外在激勵(lì)也不能有效地激勵(lì)員工。

我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，除了要有適當(dāng)?shù)耐庠诩?lì)，內(nèi)在激勵(lì)不可忽視。如營(yíng)造良好的工作環(huán)境、合理安排員工的工作及對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

外在激勵(lì)要與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合，尤其對(duì)90后的員工，只是簡(jiǎn)單的外在激勵(lì)，不能有效激發(fā)他們的工作熱情，必須要有一定的內(nèi)在激勵(lì)，讓他對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，大幅提高他的工作效率。

如何了解員工到底想要的是什么呢？

企業(yè)需要了解員工的真實(shí)需求，才能針對(duì)性地為他們制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。但如果僅僅通過(guò)口頭詢問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，往往會(huì)難以得到確切的答案。原因在于我們的文化使員工并不會(huì)直接向自己的上級(jí)表達(dá)需求，擔(dān)心會(huì)令公司或上司產(chǎn)生誤會(huì)，只能婉轉(zhuǎn)相告或直接沉默不語(yǔ)。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以借助一些人才測(cè)評(píng)工具去幫助了解，例如T12人才測(cè)評(píng)。在進(jìn)行測(cè)評(píng)前，我們會(huì)向員工宣導(dǎo)本次人才測(cè)評(píng)的意義在于了解員工的動(dòng)機(jī)和需求，并以此來(lái)幫助他提升工作績(jī)效以及工作的愉悅感。一場(chǎng)成功的測(cè)評(píng)宣導(dǎo)會(huì)能讓員工放下戒備，誠(chéng)實(shí)地回答每一個(gè)問(wèn)題。令員工感受到被重視的同時(shí)，企業(yè)也能獲知員工的真實(shí)需求，為合理調(diào)整員工激勵(lì)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。

了解員工真實(shí)需求，科學(xué)制定人才激勵(lì)與發(fā)展計(jì)劃

T12人才測(cè)評(píng)的動(dòng)機(jī)意愿模塊分為八種動(dòng)機(jī)狀態(tài)以及三個(gè)維度。

八種動(dòng)機(jī)狀態(tài)：財(cái)富、健康、享受、工作、權(quán)利、創(chuàng)新、情感、榮譽(yù)

測(cè)評(píng)報(bào)告會(huì)顯示八個(gè)動(dòng)機(jī)當(dāng)中前三名高分?jǐn)?shù)項(xiàng)目。比如有一些人的財(cái)富工作榮譽(yù)最高，證明他現(xiàn)在的工作是希望能夠得到一個(gè)財(cái)富的回報(bào)；另外他是喜歡忙碌；她喜歡受到上司以及公司的表?yè)P(yáng)，最好是當(dāng)眾的表?yè)P(yáng)。這些人如果對(duì)癥下藥，比如用獎(jiǎng)金的方式去激勵(lì)他，給他更高更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他感受到來(lái)自公司的對(duì)他的看重；或者用最好的贊許，去嘉獎(jiǎng)這一些做得優(yōu)秀的員工們。員工得到了想要的東西，他就會(huì)覺(jué)得工作非常有價(jià)值。

三大維度：工作投入程度、驅(qū)動(dòng)力指數(shù)和職場(chǎng)平衡傾向

１、員工的工作投入程度：可以知道員工現(xiàn)階段是否能夠花巨大的精力投入到工作當(dāng)中，當(dāng)處于較低層次的時(shí)候，我們應(yīng)該干預(yù)并了解具體的情況，是什么原因影響他的工作投入度，如此我們才能夠?qū)ΠY下藥，給予他激勵(lì)以及幫助。

２、驅(qū)動(dòng)力指數(shù)：當(dāng)驅(qū)動(dòng)力指數(shù)處于低的層次，這個(gè)員工可能處于一個(gè)非常蕭條的狀態(tài)。因此我們要了解具體情況。但跟工作投入度不一樣，工作投入度指的是他對(duì)工作不投入，驅(qū)動(dòng)力指數(shù)低則指的是他對(duì)人生都處于比較低沉的狀態(tài)。所以我們對(duì)這方面需要更加注意。驅(qū)動(dòng)力指數(shù)過(guò)高也不好，當(dāng)達(dá)到較高的一個(gè)層次，那這個(gè)人相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較浮躁，而且呢難以滿足。所以我們也要注意去疏導(dǎo)。

３、職場(chǎng)平衡傾向：我們可以從這個(gè)維度了解到員工的職場(chǎng)傾向度，他是屬于穩(wěn)守、進(jìn)取、抑或是統(tǒng)籌方面呢？穩(wěn)守的人喜歡保持現(xiàn)狀；進(jìn)取的人喜歡改變現(xiàn)狀，達(dá)到更高的要求；統(tǒng)籌的人是看機(jī)會(huì)。因此要提拔員工，或者交給對(duì)方一個(gè)比較艱巨的任務(wù)時(shí)，我們需要看他現(xiàn)在的傾向程度是否是屬于進(jìn)取的階段。但如果我們需要他的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的，那我們看他是否處在一個(gè)穩(wěn)守的職業(yè)傾向度。舉個(gè)例子，假如公司需要保留一個(gè)優(yōu)秀的前臺(tái)，經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)后，如果測(cè)評(píng)報(bào)告顯示他的職場(chǎng)傾向度是屬于進(jìn)取的話。那這個(gè)人可能希望往更高的方面去發(fā)展；如果他的職場(chǎng)平衡傾向度屬于穩(wěn)守的話，那證明還是他是可以保留的。

通過(guò)人才測(cè)評(píng)，我們可以了解到員工的真實(shí)需求，并進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)；另外，我們還可以了解他的工作狀態(tài)；甚至可以了解他的職場(chǎng)平衡傾向度，方便我們給他做未來(lái)的一個(gè)職場(chǎng)的規(guī)劃。只有掌握員工動(dòng)機(jī)和需求，才能使激勵(lì)計(jì)劃真正發(fā)揮作用。

正如雷軍創(chuàng)辦小米是“為發(fā)燒而生”，作為企業(yè)的管理者，他能跟員工打成一片，了解員工需要什么，想要什么，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵(lì)。員工滿足了，他就會(huì)自我燃燒，為小米而燒。“一個(gè)人可能走得快，但一群人才走得遠(yuǎn)”。