績效考核的工具和方法有哪些呢？包含以下七個(gè)方面的內(nèi)容：

1、MBO目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)完成的結(jié)果，不以完成的過程和完成的原因?yàn)橹攸c(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是設(shè)置過程簡單，但難以分出目標(biāo)的重點(diǎn)排序。

2、KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，每個(gè)部門的KPI指標(biāo)不超過十個(gè)（一般情況下），崗位80%的價(jià)值由20%重要的事情決定，KPI指標(biāo)在于抓大放小，關(guān)注核心與量化。

3、KSF關(guān)鍵成功因子。每個(gè)崗位的成就只有少數(shù)的關(guān)鍵因素，而KSF提倡收入不是公司給的，而是員工創(chuàng)造的。

4、BSC平衡積分卡，最早的戰(zhàn)略工具，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個(gè)角度，將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5、360度考核，由上級(jí)同事、客戶及自我的評價(jià)，對員工提升有很大的幫助，但評定上費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不太好明確努力的方向，指標(biāo)比KPI還要復(fù)雜。

6、OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果，它不是績效考核工具，而是管理工具，是讓員工主動(dòng)挑戰(zhàn)有野心的目標(biāo)，激發(fā)員工的斗志。

7、PBC個(gè)人事業(yè)承諾，績效考核不是激勵(lì)，更不是績效管理，想學(xué)好工具和方法的應(yīng)用。先學(xué)好績效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，時(shí)髦和高大上，根治不了企業(yè)的毛病。