【課程背景】
當前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“價值觀多元化”的時代背景下，企業(yè)對績效管理提出了更高的新要求。績效管理的創(chuàng)新之道在于回歸績效管理的本質和價值，并順應時代發(fā)展的要求，才能*化地發(fā)揮其戰(zhàn)略價值，使其成為驅動戰(zhàn)略落地和經營目標實現(xiàn)的最有力的工具。
績效管理的本質為利潤管理，不能提升利潤的績效管理都是偽績效，假把式！只有促進利潤增長的績效管理才是王道?？冃Ч芾砭褪亲屍髽I(yè)知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績效管理的本質是真實地回答一個組織是如何給客戶創(chuàng)造價值的過程，績效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實現(xiàn)組織的經營目標。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績、持續(xù)提升個人與組織的績效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
周代進老師結合20年企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經驗，就如何建立“以戰(zhàn)略為導向、以業(yè)務為根本、以價值為驅動”的戰(zhàn)略績效體系，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！課程內容緊扣業(yè)務特點，顛覆了傳統(tǒng)的績效設計模式，是目前國內最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實戰(zhàn)、實操、實效！ 

【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)中高層干部，特別適合引入企業(yè)內訓。

【課程目標】
1.幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，驅動組織績效的提升；
2.全面認識與掌握戰(zhàn)略績效的理論知識和框架結構；
3.掌握戰(zhàn)略績效管理體系建立的關鍵原理、運作流程和實際落地的操作步驟；
4.系統(tǒng)掌握企業(yè)構建戰(zhàn)略性績效指標體系的方法、工具及實操步驟；
5.系統(tǒng)掌握構建戰(zhàn)略地圖的方法，為戰(zhàn)略解讀與落地執(zhí)行提供核心密碼；
6.如何設計沖鋒導向型的業(yè)績增量法來牽引公司價值創(chuàng)造：掙錢的機制；
7.系統(tǒng)了解與深度掌握績效結果的綜合應用：分錢的機制；
8.如何標準化的制作中高層干部的年度目標責任書。

【課程大綱】
導言：當前，中國管理領域空前浮躁的深度分析
第一章    解讀績效痛點
1、企業(yè)經營管理基本框架
2、企業(yè)管理三件事
3、員工管理三件事
4、績效管理體系運作框架深度解讀
5、績效管理面臨的三大致命的挑戰(zhàn)
6、績效管理的本質與起點
7、組織績效構建與落地操作步驟
8、績效管理雙環(huán)模型
9、從績效角度評估組織管理和人才管理
10、二線職能部門如何考核
11、績效管理成功的四大關鍵要項
12、如何構建績效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能

第二章    構建目標體系
1、戰(zhàn)略的價值與意義
2、企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理經典框架模型
5、企業(yè)經營目標來源的深度分析
6、公司各層級績效指標來源分析
7、如何系統(tǒng)構建公司績效指標體系
8、構建戰(zhàn)略地圖方法透析
9、戰(zhàn)略解碼模型解讀 
10、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實戰(zhàn)案例分析
11、企業(yè)核心經濟指標匯總分析
12、KPI指標分解矩陣解讀及應用注意事項
13、基于戰(zhàn)略解碼標準化構建公司三級指標體系
14、不能定量的重要工作事項或定性指標如何考核
15、【實戰(zhàn)案例】如何標準化制作部門工作規(guī)劃

第三章    設計激勵機制
1、好激勵的特征
2、激勵機制設計的六大核心原則
3、全面激勵體系設計的內容
4、激勵基礎設計三大關鍵
5、不同序列崗位薪酬結構設計不同
6、運營型績效基數(shù)設計實戰(zhàn)方法與技巧 
7、動態(tài)型績效基數(shù)設計實戰(zhàn)方法與技巧
8、獎金包設計的六大底層邏輯
9、獎金包的類型與來源
10、獎金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據(jù)業(yè)務特性設計多元化的組合獎金包
12、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設計
13、【實戰(zhàn)案例】銷售人員激勵模式設計
14、【實戰(zhàn)案例】生產系統(tǒng)激勵模式設計
15、【實戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實戰(zhàn)案例】如何設計企業(yè)年終獎金 —— 開放式年終獎金與封閉式年終獎金對比分析
18、VUCA時代給企業(yè)家和高管的建議