一個人如果要從能力超群的個人貢獻(xiàn)者成為運籌帷幄的管理者，一定會經(jīng)歷四場升級。

第一場升級,叫做責(zé)任升級。作為一個個人貢獻(xiàn)者，也只需要對任務(wù)負(fù)責(zé)。別人把一項具體的任務(wù)交給你，明確的告訴你完成這個任務(wù)的指標(biāo)是什么，你把這項指標(biāo)做到了，這個任務(wù)就算是完成了。而做一個人員管理者，你要對目標(biāo)負(fù)責(zé)，你要知道員工只能完成具體的任務(wù)，但承擔(dān)不了管理者的責(zé)任。就算是手底下的員工沒有做好，你也要負(fù)起全責(zé)。你的責(zé)任就是不管發(fā)生任何事情，都要想盡辦法解決問題，從而達(dá)成那個*目標(biāo)。

第二場升級,叫溝通升級。你要從用自己的手變成用別人的腦。當(dāng)你還是一個個人貢獻(xiàn)者的時候，你的大腦就是你的決策者，你的雙手就是你的執(zhí)行者。你起心動念，雙手就能立刻行動起來。你的決策者和執(zhí)行者之間是沒有損耗的。但是當(dāng)你成為一個人員管理者之后，你的執(zhí)行者就不再是你的雙手，而是你下屬的雙手。你要把你的起心動念變成下屬的行動。這個時候你不僅要跟你的下屬溝通清楚你到底想要什么，你還要溝通清楚你為什么要讓他這么做。你得讓你的下屬發(fā)自內(nèi)心的理解你的想法，這樣他才會完整的執(zhí)行，而不是簡單的互動。

第三場升級，叫關(guān)系升級。昨天你們還在一起罵老板，今天你直接成了他的老板，這個時候問題就來了，因為之前關(guān)系那么好，現(xiàn)在應(yīng)該怎么處理呢？你是要把他當(dāng)成血濃于水的家人，還是無話不談的朋友，還是并肩作戰(zhàn)的合作伙伴呢？其實管理者和下屬只有一種關(guān)系，叫做合作伙伴。你們因為有共同的目標(biāo)，所以交換彼此的價值。你可以把感情當(dāng)做紐帶，但本質(zhì)上你們的關(guān)系是合作伙伴，是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。

第四場升級，叫自我升級。你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。你要明白，下屬的成功就是你的成功，你下屬受到的認(rèn)可就是對你的認(rèn)可。你的心胸有多寬廣，你就能帶多大的團(tuán)隊。

總結(jié)一下，責(zé)任升級、溝通升級、關(guān)系升級、自我升級。如果你要想成為一個人員管理者，那這就是你一定會經(jīng)歷的。市場升級也是四個要邁過的坎。