你知道如何做員工培訓(xùn)嗎？關(guān)于員工培訓(xùn)，你是否了解？培訓(xùn)為什么會無效？因為你用錯了方法。首先要提升員工的能力，要從以下四個要點進(jìn)行改變。

1、首先是要轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的態(tài)度。

2、其次要使培訓(xùn)過程流程化。當(dāng)工作內(nèi)容有了，流程，團(tuán)隊經(jīng)驗才具備繼承性，可以讓一個新人經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，并擁有原本需要多年磨練才能掌握的高級技巧。

3、接著要注意培訓(xùn)后的跟進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，并不意味著能力傳遞的完成，后期需要持續(xù)跟進(jìn)和反饋并做改進(jìn)，這樣才能保證培訓(xùn)最終轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的能力。

4、最后，培訓(xùn)流程要進(jìn)行不斷優(yōu)化。根據(jù)有經(jīng)驗的員工在工作中總結(jié)的經(jīng)驗，選中流程化的方式，復(fù)制到全體員工身上，這個流程就是最優(yōu)的嗎？未必。所以在運(yùn)用的過程中，你還需要不斷收集大家的反饋，然后通過三個方法精簡替換整合來繼續(xù)優(yōu)化，因此只有經(jīng)歷了實操環(huán)節(jié)，才能提升員工的能力。