ASK模型，它是由本杰明布魯姆教授提出的，該模型指出，員工的崗位能力應該包含第一個態(tài)度attitude，第二個技能skill，第三個知識knowledge 。

1、先說第一個A態(tài)度是一個人的品德、職業(yè)精神、做事態(tài)度對工作的負責程度、敬業(yè)精神。我們認為，一個人的品德觀念與其成長的環(huán)境是密切相關的。選人用人、育人手中態(tài)度，一個人對組織的貢獻程度、決定因素往往不是他的能力，而是他做事的態(tài)度。態(tài)度不好的人能力越強，他的破壞性就越大。

2、S技能崗位所需的技能，不管處于什么樣的崗位，都要承擔起崗位職責，要具備處理崗位工作的能力，解決問題產(chǎn)生績效，因此在ASK中處于第二位，在員工態(tài)度沒有問題的前提下，我們要加強技能訓練，以滿足公司項目與工作的需求。

3、K知識，包含崗位的基礎知識，加強知識的學習，積極為崗位的發(fā)展儲備知識，為了達到厚積薄發(fā)的目的，公司開展大量的知識分享活動，有院級的知識分享講座和部門的知識分享課堂，通過有效的拓展員工的工作事業(yè)為將來的發(fā)展打下基礎。ASK既是培訓工作的指導，亦是培訓工作內(nèi)容，更是人才選拔的標準。