五種領(lǐng)導(dǎo)是很難留住人的，未來有一天成為管理者，或者今天已經(jīng)成為管理者，千萬不要成為這樣的人。

第一種，是有功必?fù)專绣伇厮?。事情搞砸以后，第一時(shí)間找替罪羊，就是甩鍋搶功的領(lǐng)導(dǎo)。

第二種，對(duì)上司點(diǎn)頭哈腰，對(duì)下屬趾高氣揚(yáng)，為了討好上級(jí)而不惜犧牲團(tuán)隊(duì)利益的。

第三種，自己吃肉，讓團(tuán)隊(duì)吃草，績(jī)效獎(jiǎng)金從來不為團(tuán)隊(duì)著想的。

第四種，事事過問，件件插手，處理問題，對(duì)人不對(duì)事，心胸狹窄。

第五種，自己從來都是準(zhǔn)點(diǎn)下班，但是卻要跟員工大談奉獻(xiàn)精神的。

這五種類型的領(lǐng)導(dǎo)一定留不住人，因?yàn)樗呀?jīng)不再是能力問題，這是人品問題。人品問題其實(shí)改變挺難的。如果今天你是老板，如果要用一個(gè)人，千萬不要用這樣的人。做領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟愀玖舨蛔≌嬲膬?yōu)秀的人才，只要有他在你這家公司就夠了，你有他就沒有團(tuán)隊(duì)。如果你想要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，千萬不要有這種領(lǐng)導(dǎo)。所以我們要清楚用錯(cuò)人的成本是很高的。把一個(gè)人品不正的人放在管理的位置上，是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)*的傷害，一定會(huì)讓你的公司沒有未來。能不能夠留住一個(gè)員工，能不能讓一個(gè)員工有戰(zhàn)斗力，有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，其實(shí)很大一個(gè)程度上跟這個(gè)管理者是很相關(guān)的。所以我們不要天天想著去改造員工，改造自己才是最關(guān)鍵的。如果你是管理者，你要反思一下我自己身上是不是有這些問題，那么我們就要去提升自己。