直接采購和簡介采購的區(qū)別，對于公司業(yè)務(wù)而言。直接采購和間接采購占據(jù)著同等重要的地位。直接采購用于主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的物料與服務(wù)的購買。間接采購則指的是支持產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，以及維持企業(yè)正常運營的物料及服務(wù)的購買。直接采購與間接采購有以下五大核心差異:

1、供應(yīng)商關(guān)系管理。直接采購團隊在建立和維護供應(yīng)商關(guān)系方面，需要投入大量的時間和精力。而在間接采購中，關(guān)注的重點在于費用管理，其次是與供應(yīng)商的協(xié)作共贏。

2、成本管理。在直接采購中，應(yīng)計成本分析是一種非常常見的成本管理方法，即對某一客戶、供應(yīng)商交付產(chǎn)品或服務(wù)過程中產(chǎn)生的所有費用進行分析。而間接采購團隊則是用零基預(yù)算法。零基預(yù)算法要求每項支出在被加入預(yù)算前都需被合理評估。

3、庫存管理。對直接采購而言，為了確保生產(chǎn)過程的順差，預(yù)防交期的延誤。需要進行備庫，間接采購則是按需采買，只在需要時購買，因此庫存和相關(guān)成本相對較低。

4、技術(shù)應(yīng)用。間接采購費用通常都來自于公司內(nèi)部，大量其他職能部門的多元化、碎片化的需求。間接采購團隊通常采取操作便捷的技術(shù)來實現(xiàn)簡單化采買體驗，如電子化采購等。而直接采購則需專業(yè)化的技術(shù)，可以幫助簡化流程，降低風(fēng)險，保障質(zhì)量并削減成本。

5、組織架構(gòu)。在大多數(shù)企業(yè)中，直接成本，由集中化采購和供應(yīng)鏈團隊管理，由不同的品類經(jīng)理分別管理對應(yīng)品類費用，而間接采購成本往往是非集中化，零星的來自于不同內(nèi)部利益，相關(guān)者各自擁有獨立預(yù)算和花費規(guī)則。