潛質指標具有能夠影響員工長期發(fā)展的深層特點，它不一定能夠幫助個體馬上獲得高績效，也很難在短時間內培養(yǎng)，只能在職業(yè)生涯的過程中逐步培養(yǎng)和提升，那么使用什么樣的方法或者工具來挖掘這些潛質呢？在實踐中，我們一般按照以下流程來識別高潛質的人才。

1、就是由人力資源部門確定基本的要求，考察人事資料進行海選，各主管提名后進行初步的篩選。

2、就是對候選人進行評價，也就是我們經常講的人才盤點，但前提是建立評價標準，所以在評價之前我們會花費很多的時間去構建企業(yè)相匹配的高潛質的人才標準，并制定相應的評價方法，評價的實施。一邊是先進行小組的評價，類似于360度反饋的上級評價。但這個小組是由熟悉被評價人的上級組成的，一般也不會少于三人。小組評價完成后，我們會使用心理測評工具進行在線的測評。比如說個性特征測評、價值觀測評，對管理發(fā)展方向進行管理潛質的測評，對專業(yè)發(fā)展方向的是專業(yè)人才的測評等等。在線測評完成以后，就要進行了評價中心技術的環(huán)節(jié)。比如說物流要求的討論、專題匯報、公文框等。最后就是面試的環(huán)節(jié)一般采用的是結構化訪談的方式進行的。在以上這些環(huán)節(jié)中，小組評價和評價中心及面試都是主觀評價，在線測評是客觀評價，那么小組評價又是被動評價，而評價中心是互動式的評價。所以整個評價是由主觀客觀、被動和主動不同的方式進行的，以保證整個評價的效度。

3、也就是最后一步，要把上述所有的評價結果進行匯總分析，形成各類評價報告，然后召開共識會，各相關者對評價的結果達成一致。