每個企業(yè)發(fā)展都有自己的生命周期，從最開始的初創(chuàng)期到成長期，成熟期，到最后的衰退期，每個周期人力資源管理實施的方向則是不同的。如果你的企業(yè)發(fā)展目前正處于初創(chuàng)期，生存是核心問題，管理的重心在于擴大市場占有率，提高營收和利潤水平來尋求持續(xù)發(fā)展，這個時候我們管理的成本是影響人力管理的主要原因?？梢酝ㄟ^招聘成手來確保有人可用，績效管理實行以成敗論英雄結果為導向。薪酬激勵主要依靠股票、期權等未來收益來去做激勵。如果你的企業(yè)已經現在處于成長期，那這個時期企業(yè)具有一定的規(guī)模，生存壓力也得到了緩解，希望能夠做大做強。除關注結果以外，我們還需要關注過程，那人資的方向。

一，我們要強調制度的規(guī)范，建立崗位的權責利體系，如部門崗位說明書、實習體系、管理流程等等。

二、我們要全面的關注人才管理，包括注重內部人才培養(yǎng)，尤其是管理人才及核心骨干，要開展各項的招聘工作，來去建立人才培養(yǎng)機制，績效管理，同時去關注工作過程與工作結果，提供具有保障性的薪酬水平，以及提高固定薪酬收入，關注員工關系，做好上下溝通，解決好利益分配的問題。