創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)決策者機(jī)制。首先一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是由很多人組成的，只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得*的利益化。而目標(biāo)和決策者機(jī)制就顯得尤為重要。

1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化、明確化，有了目標(biāo)才有方向。這種共識能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。

2、需要明確誰聽誰的和什么事情誰說了算的問題，并用書面的形式正式文件規(guī)定下來，明確成員的機(jī)制職責(zé)，對管理是否暢通是非常關(guān)鍵的。否則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

由此，創(chuàng)業(yè)初期最重要的是找到合適的目標(biāo)和決策者機(jī)制。