不要跟員工商量目標(biāo)，只能挑戰(zhàn)怎么完成目標(biāo)，有權(quán)利挑戰(zhàn)我的方法，沒有權(quán)利挑戰(zhàn)我的目標(biāo)，假設(shè)明年每個人都必須增長50%甚至是100%，為什么我必須給你們大增長目標(biāo)？因?yàn)槟繕?biāo)變了，方法就變，你目標(biāo)必須很大。每個人都要挑戰(zhàn)目標(biāo)，是挑戰(zhàn)怎么完成目標(biāo)。因?yàn)樵谛袠I(yè)里面，什么叫好目標(biāo)，就是你在酒吧里面那個飛鏢打星離得很遠(yuǎn)扔不中，你有興趣扔嗎？打星離得很近，你有興趣扔嗎？最有興趣扔的時(shí)候就是你有50%的概率會能中10萬。所以原則上真正的行業(yè)的目標(biāo)是怎么定的，所有人拿出百分之百的精力，有50%的機(jī)會能夠完成這個目標(biāo)。不要過多的去跟員工探討目標(biāo)，目標(biāo)可以高一點(diǎn)，可以分成三種，

第一個，挑戰(zhàn)目標(biāo)很難，這種目標(biāo)只獎不罰。

第二個，在第一個最保守的目標(biāo)底線，這種目標(biāo)只罰不獎。

第三個，正常目標(biāo)，必須要努力，這種目標(biāo)只獎勵勤奮的，罰懶惰的。

所以一個好的老板應(yīng)該有三個目標(biāo)給原則，不要一個目標(biāo)把他們框死，守住底線。給到大禮包當(dāng)中獎勵勤奮。