我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡單的劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當(dāng)中，提升個人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點經(jīng)驗教給大家。

1、首先要破除自我防御，這也是最重要的一點。你誰都不信任，什么都不相信，怎么可能發(fā)生改變。

2、是提升自我認(rèn)知，自我認(rèn)知不足，是個人和組織發(fā)展的*障礙。試想在你已經(jīng)認(rèn)為你和組織已經(jīng)很厲害的時候，你還會改變嗎？在你沒有認(rèn)識到問題本質(zhì)的時候，你能找到解決問題的正確方法嗎？

3、是促進(jìn)自我管理，在你自己都管不好自己的時候，你怎么管好團(tuán)隊，怎么實現(xiàn)自我的提升。

4、是高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，通過高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和GROW等模型工具的使用，不斷的激發(fā)團(tuán)隊的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，提升團(tuán)隊的效率。

5、是突破業(yè)績瓶頸，組織存在的意義就是創(chuàng)造價值，必然要承受著績效的壓力，實現(xiàn)不了績效目標(biāo)，你的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的再好也是沒有意義的。管理者們可以通過平衡積分卡、OKR等工具，統(tǒng)一思維，促進(jìn)協(xié)同，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷的突破一個又一個的業(yè)績瓶頸。如果你做到了這幾點，那么恭喜你，你已經(jīng)達(dá)到了知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)。