很多工作也落地執(zhí)行不了，特別耽誤事兒，我和你分享一些思考，關(guān)于業(yè)務(wù)和關(guān)于管理的一些思考，管理承上是戰(zhàn)略，承下是執(zhí)行。在一個(gè)組織里，管理他就是承上啟下，或者說管理是兩次重要的翻譯工作。他把上層的戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo)，再把目標(biāo)翻譯成下級執(zhí)行的動(dòng)作。大白話就是知道做什么，也知道怎么做。我們一個(gè)個(gè)講，把戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo)，就是知道做什么。其實(shí)也就是咱們經(jīng)常說的大局觀。在工作中作為管理者的你一定要問自己，知道公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向嗎？別說三年，就說未來一年，公司明年的戰(zhàn)略是什么？這個(gè)戰(zhàn)略對你所在的部門有什么影響？這個(gè)戰(zhàn)略對你自己又意味著什么？

這些問題如果都答不上來，那可能對業(yè)務(wù)理解真的不夠透徹。不懂業(yè)務(wù)，就像在黑洞洞里瞎摸瞎摸，碰上死耗子的管理，它不是真正的管理，而把目標(biāo)翻譯成執(zhí)行動(dòng)作，就是知道具體怎么做。一位老師有一句話給我印象很深刻，他是這樣說的作為管理，你需要學(xué)會如何把目標(biāo)翻譯成任務(wù)。你比下級擁有更多的信息，更好的資源和更強(qiáng)的能力，你應(yīng)該做指導(dǎo)下級和為下級拆解這些工作。一個(gè)明確的任務(wù)和動(dòng)作比一個(gè)抽象的目標(biāo)要更加具體和高效。所以管理更多時(shí)候是承上啟下的工作，而對業(yè)務(wù)的理解是非常重要的基礎(chǔ)。如果不懂業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)的概念，就容易掉入了，為做事兒做事兒，為管人而管人的陷阱。