管理人員需要保持清晰的思路，需要把握以下幾個方面的管理的主次。

第一個思路，是經(jīng)營第一，管理第二。經(jīng)營決定管理，管理服務于經(jīng)營，管理是手段，而經(jīng)營是目的。

第二個思路，是當下第一，未來第二。當下是未來的基礎，未來的發(fā)展取決于當下。

第三個思路，是態(tài)度第一，能力第二。沒有好的態(tài)度，能力越強，破壞性越大。

第四個思路，是效果第一，成本第二。效果沒達成，成本再優(yōu)也沒有任何的意義。

第五個思路，是需求第一，要求第二。提出要求之前需要滿足生產(chǎn)資料與人員驅動力的需求。

第六個思路，是激勵第一，考核第二?？己嗽u價的目的是為了激勵和改善，而不僅僅是為了考核。