任何一家門(mén)店，不要聚焦在員工的上班時(shí)間的長(zhǎng)短上。我們要去聚焦在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，他所做的工作內(nèi)容是不是跟我們要的結(jié)果有關(guān)，以及能不能創(chuàng)造價(jià)值。如果哪怕八點(diǎn)上班到晚上十點(diǎn)下班，哪怕你們的上班時(shí)間再長(zhǎng)。但是員工在這個(gè)時(shí)間段之內(nèi)，沒(méi)有做跟我們結(jié)果有關(guān)的事情，沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。那所謂的上班時(shí)間的長(zhǎng)短就沒(méi)有任何意義。

舉個(gè)例子，早上8點(diǎn)到10點(diǎn)這個(gè)階段，他有沒(méi)有服務(wù)，在服務(wù)顧客，他能不能做跟客戶有關(guān)的事情。舉例可不可以拓客，舉例打回訪電話，打邀約電話。他只要是在做這件事情，也就意味著他在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，他是在創(chuàng)造價(jià)值的。再舉例，如果10點(diǎn)到12點(diǎn)，他如果沒(méi)有客戶的情況下，我們可不可以讓他練習(xí)銷(xiāo)售話術(shù)以及訓(xùn)練他的技能，專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)，能力的成長(zhǎng)，也會(huì)為客戶在創(chuàng)造價(jià)值。所以我們不要聚焦在時(shí)間的長(zhǎng)短，如果門(mén)店里面，員工能夠在以上這個(gè)時(shí)間段內(nèi)能夠創(chuàng)造價(jià)值，那我們甚至可以把我們的工作時(shí)間縮短，讓他有更多的時(shí)間陪伴家人，陪伴他的孩子，照顧他的家庭。這樣是不是雙贏的一個(gè)選擇，門(mén)店里面也達(dá)到了自己的績(jī)效的目的，員工也達(dá)到了上班時(shí)間不用那么長(zhǎng)，以及最后能夠兼顧到家庭。所以不要聚焦在時(shí)間的長(zhǎng)短，而是聚焦在我們的上班時(shí)間內(nèi)。

第一，能不能吸引優(yōu)秀的員工入職。

第二，我們的上班時(shí)間能不能進(jìn)行量化，能夠讓他創(chuàng)造更高的價(jià)值。如果他一天八個(gè)小時(shí)上班，能夠創(chuàng)造甚至14個(gè)小時(shí)的價(jià)值，那為什么不上八個(gè)小時(shí)的班呢。