一個推行精益的企業(yè)，如果有了自己的體系，那么他精益推行的是比較成功的。smart模型來嘗試一下精益變革的成就。

第一個，ssimple是簡。包括部署簡單，操作簡單和流程簡單。如果在推行經(jīng)營的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一些流程事情越改越復(fù)雜，這*是走錯了路和方向。

第二個，m-more是多。包括模塊較多，工具較多和收益較多。收益一定是要多的，而且隨著經(jīng)濟(jì)推進(jìn)越來越深入，就會有越來越多的人擁護(hù)這個事。

第三個，a-agile是快。包括快速反應(yīng)，快速分析和快速解決。有一句話叫做一切的改善，都是讓事情變得快。但是一定要記住，快是在保證安全和質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)的。

第四個，r-rcducod是省。包括時(shí)間節(jié)省、人力節(jié)省和庫存節(jié)省。如果一家企業(yè)可以連續(xù)3至5年認(rèn)真去做精益，就會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的越來越多。

第五個，t-team是團(tuán)隊(duì)。包括團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)成長和團(tuán)隊(duì)效果。如果一家企業(yè)經(jīng)過幾年的精益改進(jìn)，建立了自己的精益體系，結(jié)果培養(yǎng)出來了一批非常厲害的人。那么這家企業(yè)可以是精益體系小成了。