新的一年，我們又面臨著制定目標(biāo)，期待著一個好的開端，如何給團(tuán)隊成員制定目標(biāo)？這是很多管理者的難題。大多數(shù)管理者都找不到方法，最后只能草草的隨便給下屬開了一個目標(biāo)，定目標(biāo)這件事兒最后又變成了形式主義。根據(jù)人性，員工不會為別人而奮斗，只會為自己而奮斗。所以首先要搞清楚員工想要什么，然后團(tuán)隊想要什么。我們把個人的目標(biāo)和團(tuán)隊的目標(biāo)聯(lián)系在一起。當(dāng)員工覺得不是在給公司打工，而是在為自己奮斗，就擁有了自驅(qū)力。其次定目標(biāo)也需要方法，比如說目標(biāo)要分檔次低、中、高三個檔。基礎(chǔ)目標(biāo)是為了讓咱們吃飽飯，管理有后手，但也要設(shè)置跳一跳才能夠得著的夢想目標(biāo)，這也是要給予大家一定的挑戰(zhàn)性。

如果目標(biāo)是隨便就可以完成的，就不能很好的激勵員工。而且目標(biāo)設(shè)置的過低其實更難以實現(xiàn)，因為求高則中，求中則低，是一個高目標(biāo)，大家就會想要去創(chuàng)新方法。如果是一個靠加班完成的目標(biāo)，那就不能很好的去激勵員工。再有目標(biāo)的多維度對于管理者來說，不光要完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要考察他，看他有沒有培養(yǎng)人。作為個人來說，完成目標(biāo)也是在借假修真心態(tài)有沒有變化，是否得到了成長，對目標(biāo)有沒有產(chǎn)生卓越的追求。并且定目標(biāo)之后，還要與員工達(dá)成共識，目標(biāo)要進(jìn)行會議同步，這也等于在做公眾承諾。最后除了設(shè)置目標(biāo)外，還應(yīng)該有激勵，如果沒有激勵，只有目標(biāo)，那么就成了壓榨剩余價值，新的一年，希望大家都能給自己，給下屬定一個科學(xué)合理的目標(biāo)。