企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時(shí)候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認(rèn)為有三個。

第一個原因，是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算，就會涉及到定價(jià)問題，銷售和生產(chǎn)怎么定價(jià)，生產(chǎn)和采購又怎么定價(jià)，人力資源的服務(wù)又怎么定價(jià)，這都是很難操作的。一旦涉及到價(jià)格問題，就可能會有無休止的爭吵，還會往往出現(xiàn)不是成本*，而是成本最高。畢竟部門的內(nèi)部沒有辦法真正的實(shí)現(xiàn)市場化，如果真的都市場化了，那彼此的協(xié)作也就出問題了，這是第一個原因，定價(jià)是比較難的。

第二個原因，就是數(shù)據(jù)收集也是比較難的。中國企業(yè)的數(shù)字化的意識本來就不太強(qiáng)，運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集是一件比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事兒。再加上中國很多企業(yè)沒有IT系統(tǒng)精細(xì)化運(yùn)營管理的時(shí)候，收集運(yùn)營數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最終不了了之，這是第二個原因，數(shù)據(jù)收集是比較難的。

第三個原因，就是能力不匹配。阿米巴經(jīng)營要求每一個經(jīng)營單位要有經(jīng)營能力，再看看內(nèi)部的管理者，很多管理者基本管理能力都不足，三大報(bào)表都看不懂，哪里談得上經(jīng)營能力呢？即使提升這種經(jīng)營能力，也不是一朝一夕的事兒，可能要花費(fèi)很長的時(shí)間。

所以在企業(yè)里邊，如果要選擇推行阿米巴的話，一定要好好診斷一下企業(yè)的基礎(chǔ)管理。如果基礎(chǔ)管理還很弱的話，建議先把規(guī)范性的管理先做起來，讓管理一步步推向精細(xì)化。千萬別相信阿米巴就會解放老板了，那是不可能的一種理想的狀態(tài)。