創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個創(chuàng)新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事實上是不管是經(jīng)過這么多年的創(chuàng)業(yè)還是怎么樣，就是內(nèi)部這個利益的分配，基本上已經(jīng)形成了固定的模式。那你要動任何人的利益，那他肯定首要想的是維護自己的利益，對吧？這就會慢慢就會形成內(nèi)部之間就會形成矛盾，只有在能夠創(chuàng)造增量利益的情況下，大家才有可能會有動力投入到新的改革當(dāng)中去。而且往往我們在講，企業(yè)如果要做創(chuàng)新和改革，一定要用新的團隊，為什么呢？因為人對于已經(jīng)拿到手的利益和未來要面對的風(fēng)險之間做選擇的時候。

他一定會更加傾向于保住現(xiàn)有的利益，所以老的團隊事實上你讓他去進行創(chuàng)新也好，進行改革也好，是很難的。所以一定要用新的人去進行創(chuàng)新和改革。而新的人在創(chuàng)新和改革的時候，如果說面對的潛在的巨大的增量的話，他們的動力其實是更足的。而且他沒有負擔(dān)，他沒有說現(xiàn)有的這個利益需要去保護。所以一個企業(yè)如果你不能創(chuàng)造增量，也就或者說一個企業(yè)如果不能再繼續(xù)增長了，那其實內(nèi)部矛盾肯定會越來越激化，為什么呢？因為沒有增量就意味著蛋糕就這么大了，蛋糕就這么大了，難道內(nèi)部的人就這么認命了嗎？利益就這么分配的話，肯定不會，那肯定時間長了，就會有人會反抗，對吧？跟著你這么多年了，我就喝這么點湯，他肯定是不滿足的那不滿足，內(nèi)部也會造成矛盾。所以一個組織也好，一個企業(yè)也好。如果你不能夠找到創(chuàng)新的路子，你不能夠找到增量的市場，不能夠創(chuàng)造增量的利益。不進行改革，不進行創(chuàng)新的話，其實這個組織慢慢也一樣的，就這樣的企業(yè)的話，慢慢的也會走向消亡的。所以無論如何，企業(yè)你都要想辦法去創(chuàng)新。但是創(chuàng)新的前提是一定要找到一個增量的市場。