楊梅博士:
法國(guó)GrenobleEcoledeManaqement博士,新加波NationalUniversityofSingapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理課程的專家講師,兼任馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢?其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的...
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度太慢。管理者檢查工作的習(xí)慣,可能恰恰是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的障礙。關(guān)于企業(yè)如何建立自監(jiān)管體系的話題,...
什么類型的企業(yè)更適合做人力資源共享服務(wù)中心呢?我們總結(jié)為三個(gè)特點(diǎn)。 1、企業(yè)更多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)...
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候,我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理,我們很多管理的政策需要通過我們的一些...
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理,很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,就變成了一個(gè)集團(tuán)公司,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理...
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè),一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異,...