好的戰(zhàn)略為什么很難執(zhí)行到位呢？一般都是戰(zhàn)略溝通不夠充分。

1、戰(zhàn)略的個(gè)性化溝通。戰(zhàn)略是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是在和每一個(gè)對(duì)象溝通的時(shí)候，你要放下身段，讓對(duì)方了解到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)之后，和他自己的關(guān)系是什么。比如收入方面的關(guān)系，比如個(gè)人發(fā)展方面的關(guān)系，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，每一個(gè)個(gè)體他可能遇到的困難，這樣的溝通才能有代入感，才能增強(qiáng)戰(zhàn)略的認(rèn)同感。

2、匹配相應(yīng)的信息和時(shí)機(jī)。要讓?xiě)?zhàn)略有效傳達(dá)給各級(jí)執(zhí)行者，就要讓?xiě)?zhàn)略的溝通變得簡(jiǎn)潔、清晰、通俗，而且要有吸引力。把戰(zhàn)略要用人話講出來(lái)，要賦予一些讓對(duì)方聽(tīng)著有興趣的故事等等。通過(guò)透明度賦能員工，我們讓基層員工了解戰(zhàn)略的重要意義，在于讓他們意識(shí)到自己的平凡工作其實(shí)對(duì)公司的戰(zhàn)略有重要的意義，這樣他們才會(huì)有使命感。

3、重復(fù)傾聽(tīng)，再刷新。戰(zhàn)略在執(zhí)行的過(guò)程中，要不斷的向各層的管理者重復(fù)，否則他們會(huì)漸漸回歸到原來(lái)的工作習(xí)慣中去，忘記戰(zhàn)略的重點(diǎn)。同時(shí)，要注意傾聽(tīng)他們?cè)诶斫夂蛨?zhí)行的過(guò)程中反饋的信息，甚至要根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)刷新戰(zhàn)略。