凡是公司或者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，最初的時(shí)候都是需要建立系統(tǒng)，完善職位職級(jí)體系的。這樣可以讓公司組織架構(gòu)脈絡(luò)清晰，及崗位的重要性層級(jí)更清楚，也可以讓每個(gè)人每個(gè)員工清晰的了解每個(gè)人的職位、職級(jí)和上下級(jí)關(guān)系、橫向工作協(xié)同關(guān)系，以及每個(gè)人的職業(yè)晉升的路徑。很多人覺(jué)得這樣做有點(diǎn)多余，這可絕不是多余的。為什么很多企業(yè)會(huì)存在超常提拔員工或者四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵等奇怪的現(xiàn)象，都是這個(gè)部分出了問(wèn)題，企業(yè)的職位管理一般會(huì)包含以下四類。

1、這樣的職群根據(jù)在工作價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)上工作分工的不同，可以劃分出像研發(fā)、人力資源、銷售等不同職位，分類群體，要求員工具備不同的工作的技能。

2、就是職位的分類是對(duì)崗位職群的進(jìn)一步細(xì)分出它的種類。比如說(shuō)人力資源它會(huì)有人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理。有薪酬和員工關(guān)系的主管有招聘專員。

3、就是職位的等級(jí)，職位等級(jí)是依據(jù)職位在公司的相對(duì)價(jià)值和重要性來(lái)確定和劃分的。銷售總監(jiān)是不是比人力資源總監(jiān)重要呢？這些重要性最終都會(huì)體現(xiàn)在工資誰(shuí)高誰(shuí)低。大的企業(yè)一般通過(guò)專業(yè)的全球職等系統(tǒng)來(lái)定級(jí)，企業(yè)當(dāng)中的職級(jí)小的企業(yè)可以按照職位的重要性判斷規(guī)劃各個(gè)崗位的職級(jí)。

4、就是在職等的基礎(chǔ)上，確定崗位角色的職級(jí)。比如說(shuō)有的公司把司機(jī)這個(gè)崗位和前臺(tái)接待劃定在一個(gè)職級(jí)當(dāng)中，大事業(yè)部總經(jīng)理跟高級(jí)總監(jiān)是一個(gè)職級(jí)，小事業(yè)部總經(jīng)理跟總監(jiān)統(tǒng)一職級(jí)。因?yàn)橄嗷ラg兩個(gè)職位的工作的復(fù)雜性和重要性是相似的，所以職等和職級(jí)是相似的，自然工資收入也是相似的，還有同樣的崗位叫技術(shù)員、初級(jí)技術(shù)員、中級(jí)技術(shù)員、高級(jí)技術(shù)員。所以職群、職種職等職級(jí)都是員工在企業(yè)中進(jìn)行崗位的劃分、人員層次劃分以及定薪晉升的重要的依據(jù)，也是員工了解自己成長(zhǎng)晉升路徑的一個(gè)系統(tǒng)?？偨Y(jié)一下職位職級(jí)體系，就是要把企業(yè)當(dāng)中的人員的能力水平、職權(quán)、職位的重要性確定出來(lái)，劃分出人員的三六九等，這是一個(gè)評(píng)價(jià)的規(guī)則和尺子，沒(méi)有了這把尺子憑感覺(jué)是很難做出系統(tǒng)的選擇和決策的。