TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，設備的可用率在西方采用較多。而在我國，有計劃時間利用率和日歷時間利用率兩種不同的提法。按照定義，西方定義的可以用率實際上是日歷時間利用率。

日歷時間利用率等于實際工作時間除以日歷時間，計劃時間利用率等于十次，工作時間除以計劃工作時間。前者反映了設備的完全利用狀態(tài)。也就是即使是單班運行的設備，我們也要按照24小時計算日歷時間。因為無論工廠是否使用這臺設備，都以折舊形式消耗著企業(yè)的資產(chǎn)，后者反映了設備的計劃利用狀況，如果是單班運行，其計劃時間就是8小時，而設備的平均故障間隔期也做平均無故障時間。它與故障停機率互補，也反映了故障頻次，也就是設備的健康狀態(tài)。