6S是一塊磨刀石，它體現(xiàn)的是管理團(tuán)隊(duì)的自我要求和管理能力，以及整個(gè)組織的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。就是推行經(jīng)營(yíng)管理的老師，這么多年還從來沒有見過，也沒有聽過有哪一家企業(yè)6S做的很好。整個(gè)管理水平都比較差，或者管理效益不好的一家都沒有。就是很多企業(yè)在導(dǎo)入這個(gè)6S之后，他的團(tuán)購(gòu)的這種大客戶增加了很多。為什么？因?yàn)樗?qǐng)，比如像政府、醫(yī)院、銀行、郵政，以及一些比如大的集團(tuán)化的企業(yè)，邀請(qǐng)他們到他的公司，到達(dá)工廠現(xiàn)場(chǎng)來參觀。這些大客戶來了之后，他們非常的驚嘆，說還從來沒有見過有哪家企業(yè)的工廠能管理的這么好，他們看到的是什么？看到的就是現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)就是6S滯后這樣一個(gè)整個(gè)一個(gè)可視化的這樣一個(gè)效果。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，白熱化的。也就是凡是你能做的，人家很快就能模仿出來。比如你的門店裝修，比如你的營(yíng)銷的活動(dòng)，比如你的產(chǎn)品包裝，甚至于你產(chǎn)品本身，這都沒有多大的技術(shù)的壁壘在哪里，也就很快就是人家就能模仿。但是可以試想一下，如果我們的顧客在我們的門店可以實(shí)時(shí)看到，就是我們工廠的這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)畫面。這個(gè)是什么？這個(gè)是我們的硬核實(shí)力，是其他品牌，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是模仿不了的，因?yàn)楣芾硭且粋€(gè)長(zhǎng)期積累的過程，就好像爬山一樣，是一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印的，這個(gè)沒有沒有捷徑。