人才供應鏈的內核驅動力，要建立驅動力內核要強大，支撐力越強。再一個注意，人才供應鏈管理里面有個重點關鍵點，基于勝任力模型和認知的體系一定是這樣的。沒有他們，你不能就是憑感覺對不對，憑感覺是不對的。雖然我們要按照剛才講的那個思考模型進行反復的思考，但是我們不能憑感覺做事，應該建立數字模型和認知資格體系，建立能力為核心的人才管理動態(tài)循環(huán)，所以這個地方你可以選一個就可以了，我是建議選認知資格體系。

因為認知資格體系是專業(yè)化的人才能力管理標準就是它和專業(yè)結合在了一起，這樣我們把合適的人放到合適的位置里面，就比較好弄。這個是這樣，另外一個形成具體能力和認知的標準開發(fā)的體系，就是這些東西我們要搞清楚。另外形成人才庫的有效循環(huán)，這個就是人才池的邏輯。怎么落實？怎么抽取，然后怎么培養(yǎng)機制是什么樣的條件，選用這個東西要做好。