想要保持自己在組織中的穩(wěn)定地位，不被組織淘汰，必須知道三件事。

第一件事情，職場(chǎng)損益平衡點(diǎn)。當(dāng)入職以后，在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)新組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等，這個(gè)點(diǎn)就是職場(chǎng)損益平衡點(diǎn)，此時(shí)對(duì)新組織的貢獻(xiàn)就是凈價(jià)值，要想在組織中穩(wěn)定成長(zhǎng)，必須盡快踏破這個(gè)損益平衡點(diǎn)，并且持續(xù)提升個(gè)人價(jià)值的貢獻(xiàn)度。

第二件事情，價(jià)值呈現(xiàn)形式。價(jià)值呈現(xiàn)形式包括將工作進(jìn)行可量化和不可量化兩種形式可量化。包括銷售崗、生產(chǎn)崗、運(yùn)營(yíng)崗、采購(gòu)財(cái)務(wù)等?？梢灾苯佑脭?shù)據(jù)來(lái)說(shuō)工作產(chǎn)生的價(jià)值，但數(shù)據(jù)呈現(xiàn)有個(gè)弊端，就是當(dāng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)差距較大時(shí)，就會(huì)顯得非常被動(dòng)，那就需要用到第二種價(jià)值呈現(xiàn)的方法，把支撐數(shù)據(jù)指標(biāo)的工作任務(wù)變成一個(gè)需要落實(shí)的具體項(xiàng)目，并且把時(shí)間維度拉長(zhǎng)到一個(gè)月、一個(gè)季度、半年甚至一年來(lái)看，這些項(xiàng)目落實(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)效益與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)價(jià)值。

第三件事情，學(xué)會(huì)將工作價(jià)值的推廣。當(dāng)成功的領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)項(xiàng)目，或者達(dá)成了一個(gè)突破性的目標(biāo)，必須進(jìn)行復(fù)盤，并且以成功經(jīng)驗(yàn)分享的方式賦能同事，大家學(xué)到工作技能的同時(shí)，也會(huì)在公司內(nèi)部宣傳你的價(jià)值貢獻(xiàn)，這比自己說(shuō)自己效果要好得多，此時(shí)你也會(huì)被別的部門的領(lǐng)導(dǎo)看到，你的能力，將來(lái)也有更多的機(jī)會(huì)參與到公司級(jí)的重大項(xiàng)目中，這是你職場(chǎng)能力進(jìn)階最快的通道。