在過去的兩年中，我直接和間接的幫助我們的學(xué)員企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)槊恳粋€(gè)數(shù)據(jù)要把它組織出來，形成一個(gè)幫助你做決策，幫助你可視化的了解公司全面的情況，或者是用戶體驗(yàn)的一致性的創(chuàng)新。這些都是需要在數(shù)字的基礎(chǔ)上提取工具或者提取知識，它只有組織起來，才能形成一個(gè)有用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，這個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品它要經(jīng)過三層的打磨。

1、是業(yè)務(wù)邏輯的抽象化，也就是我們要把每一個(gè)業(yè)務(wù)過程中，我們每一個(gè)決策點(diǎn)平時(shí)使用的邏輯結(jié)構(gòu)把它萃取出來。

2、萃取之后，要把它形成一個(gè)工具，需要把它變成一個(gè)可復(fù)制可視化和可以反復(fù)驗(yàn)證的這樣的一個(gè)方法。

3、有了這樣一個(gè)工具化，還需要第三個(gè)要引入升級。比如說除了你本公司和本行業(yè)的這個(gè)決策模型，還需要外部的視角，還有更強(qiáng)大的創(chuàng)新的方式去建立新工具的升級和實(shí)驗(yàn)。我們有了數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行邏輯化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，我們叫它知識管理，有了知識點(diǎn)的三個(gè)層次的打磨，我們的數(shù)據(jù)中臺就能給整個(gè)業(yè)務(wù)帶來巨大的賦能效果。