任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權(quán)激勵計(jì)劃，這個激勵計(jì)劃的核心是對那些以前默默做出貢獻(xiàn)的人追加補(bǔ)償，主要有兩類人會得到補(bǔ)償，一種是堅(jiān)持開發(fā)并最終成功的人，另外一種是驗(yàn)證了錯誤方向，避免公司走彎路的人，對這兩種人追加補(bǔ)償，會讓搞研發(fā)的人獲得激勵以后，干活會更有干勁，這會大大刺激華為員工的研發(fā)動力。然而事情哪有任正非想的那么美好，任正非一邊鼓勵，不要以成績論英雄，鼓勵默默搞研發(fā)的員工，而另外一方面，卻在細(xì)化精化KPI考核制度，這兩者幾乎是相反的。比如一個員工在默默開發(fā)一個前景不明的項(xiàng)目，因?yàn)檫t遲不出成果，他的上級領(lǐng)導(dǎo)給他打了C，然后他就因?yàn)榭冃?，被開除或者被調(diào)離原項(xiàng)目，華為決定追求補(bǔ)償時，就會存在兩個問題：

一、原來給他打分的領(lǐng)導(dǎo)，不愿意承認(rèn)自己的錯誤，英雄會被繼續(xù)埋沒。

二、無法查證誰真正被埋沒，因?yàn)榭己藱?quán)利依然掌握在管理層手上，想法是好的，但是落到執(zhí)行的時候問題太多，很可能會變成一場鬧劇。

任正非，最近關(guān)于人才激勵的言論不少，但是最后效果并不好，已經(jīng)產(chǎn)生了員工對華為的信任動搖。想要真正做好人才的激勵，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的激勵方式。