阿里巴巴薪酬大解密，不公平是為了更公平。在阿里工作，這個月的業(yè)績再好沒用，因為提成比例在上個月就已經(jīng)決定了。阿里把員工薪酬分成三個等級：

等級一為金

等級二為銀

等級三為銅。

等級越高，提成比例越高。剛?cè)肼毜膯T工均為銅級，只能拿*的提成比例，想要提成比例提高，就只能通過提升業(yè)績，假設(shè)三個等級的提成比例是8%到15%到20%。如果這個月業(yè)績干到了800萬，超額達(dá)成，那下個月就可以拿到15%的提成比例，假設(shè)干到1500萬，則可以拿到20%的提成比例。這個月業(yè)績的好壞，直接關(guān)乎下個月的提成比例，想拿更多的工資，那就干到指定指標(biāo)，甚至超過標(biāo)準(zhǔn)，干的越好，拿的越多，讓每個員工都知道這個月干的好，是為了下個月更好，下個月更好，下下個月才會更好。員工為了拿到更多的工資，會拼命工作來達(dá)到公司的業(yè)績目標(biāo)。長此以往，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績倍增，阿里的等級制度看似不公平，其實恰恰解決了員工薪酬公平性問題，能力高，愿意和你共同分享企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，一直拿8%，那是能力不行。