薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)

課程背景：
公平與激勵(lì)是薪酬的基本準(zhǔn)則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：
員工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)不對等!
工作動(dòng)力不足，造成消極怠工！
薪酬晉升、發(fā)展機(jī)制與個(gè)人能力發(fā)展相背離，員工缺乏發(fā)展的動(dòng)力！
那么，在具有明顯特色的國企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價(jià)值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發(fā)員工潛能？
基于EVA（Employee Value Assessment）模型，通過從崗位價(jià)值、員工績效貢獻(xiàn)和員工潛在發(fā)展價(jià)值三維度來建立勞動(dòng)價(jià)值評價(jià)體系的思路，設(shè)計(jì)開發(fā)本課程。

課程設(shè)計(jì)：
課程基于管理心理學(xué)理論、激勵(lì)理論設(shè)計(jì)，結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場輔導(dǎo)！

課程收益：
了解基于價(jià)值的薪酬公平與激勵(lì)原理，與目前國有企業(yè)薪酬管理的問題和面臨的挑戰(zhàn)；
掌握基于員工價(jià)值評量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設(shè)技術(shù)思路；
掌握員工崗位價(jià)值、員工績效、潛在價(jià)值的評估體系與實(shí)務(wù)技術(shù)
建立從人力資本增值與企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)視角思考、建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)思路；
學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)薪酬變革過程，推動(dòng)公平體系的調(diào)整或重建

課程大綱：
一、 國企薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈
1、 薪酬理論發(fā)展趨勢
2、 國有企業(yè)薪酬管理問題面面觀
3、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)

二、 薪酬公平與激勵(lì)理論及國企常見薪酬模式解析
1、 薪酬公平與激勵(lì)理論
2、 國企常見薪酬模式解析

三、 薪酬公平的載體——員工價(jià)值

四、 基于員工價(jià)值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設(shè)計(jì)
1、 為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、 崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵(lì)因子和激勵(lì)功能
3、 崗位評價(jià)體系與崗位評價(jià)實(shí)施管理
4、 績效管理體系與員工績效評價(jià)
5、 崗位素質(zhì)模型與員工能力評價(jià)

五、 成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略

講師介紹：劉其興
資歷介紹
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

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