谷歌的OKR目標(biāo)管理法真的有那么神奇嗎？它其實(shí)就是一種目標(biāo)的結(jié)構(gòu)性思維。簡單的說就是把目標(biāo)層層拆解的一個(gè)閉環(huán)思路，我來給你們舉一個(gè)例子。比如當(dāng)我們想要提升產(chǎn)品的銷量，這個(gè)可以作為我們的目標(biāo)O那我們其實(shí)就要思考通過哪些方法路徑能夠?qū)崿F(xiàn)我們這個(gè)目標(biāo)呢？比如是不是可以通過提升這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量呢？再有是不是可以增加銷售的渠道呢？又或者是還可以提升產(chǎn)品的曝光，獲取更多的流量。那么這個(gè)三個(gè)思考的維度，分別就可以形成我們的KR1、2、3來共同支撐我們這個(gè)目標(biāo)。好，一旦我們知道了我們的方法路徑，接下來我們就要來思考具體要做哪些動(dòng)作呢？比如就像我們剛才所說的增加銷售渠道，那我們應(yīng)該要怎么做呢？做些什么可以增加銷售渠道呢？

我們可以再從以下幾點(diǎn)來思考。第一個(gè)是不是可以開設(shè)線下的門店。第二，是不是可以發(fā)起一些招商活動(dòng)呢？第三，再開一個(gè)線上的店鋪，這幾個(gè)就是我們支撐我們KR的具體行為動(dòng)作這樣的目標(biāo)，它就像一個(gè)塔尖兒，用下面一層一層的塔身來支撐起來的，用來指引我們一步一步實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)。所以說OKR目標(biāo)管理工具的底層邏輯就是為了先幫助我們把這個(gè)框架性的思維建立起來。我們想要完成任何的目標(biāo)，用這個(gè)方法都會(huì)極大的提高我們目標(biāo)的達(dá)成率。