一份平淡無奇的年度工作總結，會讓我們辛辛苦苦一年的工作白忙活。那一份高價值的年度工作總結，是我們升職加薪的重要考量依據(jù)，同時也是我們未來在工作上要資源求發(fā)展的一個重要的依據(jù)，那如何做到呢？

1、就是我們在年度工作完成情況里面，其實領導核心想看到的是我們的業(yè)績陳述。我們應該描述成完成了哪些項目工作的重心做了哪些調(diào)整，我們的工作有哪些進展，取得了哪些突破。

2、項目成果展示里面，其實領導核心想看到的是我們對亮點的一個描述。我們應該描述成優(yōu)化了哪些流程，創(chuàng)新了哪些模式，節(jié)約了哪些成本，拓寬了哪些渠道，提升了哪些的創(chuàng)新效率。

3、在工作改進里面，其實領導核心看的是我們看到哪些問題，對問題做了哪些分析跟改進。所以說在這里面我們應該描述成有哪些問題需要解決，有哪些能力需要去提升。問題的原因是什么？解決的措施是什么？

4、就是我們新的一年里面的工作計劃。我們應該除了描述工作計劃的內(nèi)容以外，我們還要重點描述出需要哪些資源的支持，未來有什么規(guī)劃，應該做什么樣的一個挑戰(zhàn)。