職場人年末年初最頭疼的一件事情，寫工作總結，很多人工作很多年了，其實到現(xiàn)在為止，也不知道怎么去寫好這個工作總結，教給你個非常好用的模型，幫你輕松的去搞定年底年初的一個工作總結。

第一個，寫目標原因。這個是最容易忽視的，就你做了一年的工作，你到底是隨便做的，想到什么做什么，這個很有講究，你的工作應該去達成某個目標，應該事出有因師出有名，不要小看這一點，隨著在職場當中工作年限的增加，越是往上面走，做到基層管理者、中層管理者，你工作的目標原因，會變得更為重要，因為相較于工作沒做，南成北轍是更要命的。

第二個，寫舉措業(yè)績。就這一年當中，你到底做了什么事情，這些事情產生了什么樣的一個業(yè)績，前者類似于過程，后者類似于結果，有過程也一定要有結果，但是很多人在寫的時候，就犯了一個問題，只有工作舉措，沒有工作結果的舉措，你還不如不寫。

第三個，寫經驗模式。經驗模式類似于干了一年的存款，你到底的辛辛苦苦做的這一年，為來年個人也好，部門也好，公司也好，積累了哪些有益的東西，很像存款，其實這個是整個總結當中最為重要的一塊。

第四個，寫不足風險。人無完人，我們肯定在上一年的工作當中，有一些不足的地方，或者在工作當中，識別到來年是有些風險點的，把它記錄下來，給下一步的改進計劃提供一個思路，我們來年到底要做哪些工作，改良哪些計劃，需要重點去突破哪些項目，提供一個依據(jù)，不足風險改進計劃，又成了下一年的目標原因、舉措業(yè)績。因此工作總結就形成一個完美的閉環(huán)。