想拿捏住老板，就不能太把他當(dāng)回事兒，平時(shí)老板周圍都是些唯唯諾諾，等著他下指令去執(zhí)行的人，而很少有幫他分擔(dān)的人，所以大佬經(jīng)常有孤家寡人的無力感，如果這個(gè)時(shí)候你能主動(dòng)往前邁一步，幫他指出他沒關(guān)注到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫他發(fā)現(xiàn)他忽略的細(xì)節(jié)，那他自然會(huì)信賴你，愿意給你機(jī)會(huì)，分享一個(gè)和老板匯報(bào)對(duì)話的搞定四部曲。

第一步，說明匯報(bào)意圖。好多人是為了匯報(bào)而匯報(bào)，但忘了匯報(bào)本身不是目的，匯報(bào)達(dá)成的目標(biāo)才是最重要的。老板是最沒耐心，最結(jié)果導(dǎo)向的一類人，不說清意圖，張嘴就被拒絕，后面就沒機(jī)會(huì)了。

第二步，看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。陽光底下沒有新鮮事兒，當(dāng)你提一個(gè)建議的時(shí)候，提前準(zhǔn)備好過去的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)，目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么做的？擺事實(shí)永遠(yuǎn)比講道理更有說服力。

第三步，風(fēng)險(xiǎn)兜底。支持一個(gè)項(xiàng)目做，可以有很多理由，但不做往往是因?yàn)闈撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)和損失，如果能提前把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，把專利提前策劃周全，老板一定會(huì)對(duì)你刮目相看。

第四步，提資源，提需求。老板判斷一個(gè)項(xiàng)目要不要做，是在乎花多少錢嗎？不是，是看投入產(chǎn)出比，要能幫老板算清楚花多少錢，用多少人可以實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓老板一目了然，老板沒理由不支持你。通過要資源，你的工作范圍、你的團(tuán)隊(duì)、你的職級(jí)自然會(huì)一起擴(kuò)大和提升。