作為領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)這樣三句話，你的效率至少提高十倍。

1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時(shí)候不是匯報(bào)人沒(méi)有準(zhǔn)備，而是匯報(bào)的時(shí)候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動(dòng)你的匯報(bào)者主動(dòng)的思考，這樣才能夠讓討論往前走。

2、如果這樣做，大家覺(jué)得結(jié)果會(huì)怎樣呢？我們看下屬提出的方案不足，最有效的做法不是去判斷，也不是直接去否定。說(shuō)這不行，那不行，而是你要去引導(dǎo)你的小伙伴去思考，為什么不行。

3、我想提點(diǎn)優(yōu)化的建議怎么樣呢？當(dāng)大家都沒(méi)有頭緒的時(shí)候，作為管理者，你不妨把你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)提煉成方法，以過(guò)來(lái)人的身份去分享，而不是去指點(diǎn)。你在做管理的時(shí)候遇到過(guò)哪些問(wèn)題，或者你有哪些更好的想法。