企業(yè)中層管理者是承上啟下，上傳下達，所以科學的分配任務是中層管理者必須掌握的核心技能之一。很多初級的管理者在下達任務的時候，總是生搬硬套，讓下屬不知所云，不知所措，導致任務執(zhí)行的大打折扣。那么如何科學的分配任務？

第一，要從下屬的角度想一想，他們有什么感受，不要只是簡單的照搬領導的要求。

第二，要讓下屬知道高層想要什么，也要讓他們了解這項任務對團隊的意義和價值，千萬不要做二傳手。

第三，要用簡單通俗的語言和溝通的方式來下達任務。不僅要告訴下屬你要做什么，還要說的更具體一些，更明確一些，讓他們知道任務的目標、方法和要求。當然了也別忘了聽聽下屬的想法和反饋，讓他們有參與感和認同感。

第四，還要給出必要的支持和資源，幫助他們完成任務。比如提供培訓指導、分配人力、物力資源等等。記住了科學的下達任務，才能讓下屬高效的執(zhí)行任務，不僅可以增強團隊的凝聚力，還可以提升自身的領導力。