所有的人都知道，OKR是一種目標管理的工具，但是百分之八九十的人又不由自主的會把OKR當成一種考核工具，這個確實是這樣認為的，原來也是這樣認為的，甚至績效管理相關的方法的時候，都把OKR當做其中的一個方法來去應用，都把OKR當做一個方法來去應用，但實際上這個思路并不是完全的客觀的，也不是完全科學的，但是很多時候OKR它有一個就OKR這個工具本身，它實際上有自己的一個非常典型的底層的邏輯，就是OKR。

OKR自己本身是個開源系統(tǒng)，什么是開源系統(tǒng)？它不是一個特別嚴格，要按照它的規(guī)范的做法和這個步驟來去開展的，它可以在它的底層邏輯之上去做一些優(yōu)化，做一些調整，做一些改良，都是ok的，所以OKR本身就是一個開源性。然后當OKR本身是一個開源系統(tǒng)的時候，給他做了一次改良，用OKR既去做一些目標管理的工作，也去做一些考核的工作，好像思路也是沒問題的。所以可以把OKR當做一個考核的工具，可以把OKR當成考核工具，只不過把OKR當成考核工具以后，可能要么會犧牲掉OKR的一些價值，要么可能就要在原有的OKR的基礎之上，就是它的技術方法的基礎之上，要做一些維度的改變，然后來去適配。