你看會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，都知道抓員工這六個(gè)痛點(diǎn)。

1、員工不知道干什么，缺的是每一步干什么的流程。

2、員工不知道怎么做，缺的是老人帶新人怎么干的方法。

3、員工做事沒(méi)頭緒，缺的是做事熟練的計(jì)劃。

4、員工變得不積極主動(dòng)，缺的是付出回報(bào)成正比的機(jī)制。

5、員工做事一直沒(méi)怎么成長(zhǎng)提升，缺的是技能的培訓(xùn)。

6、員工一上班就想啥時(shí)候下班了，缺的是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)想運(yùn)營(yíng)好，身為領(lǐng)導(dǎo)層必須知道通過(guò)每天、每周、每月的不斷的培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織健康往前走。沒(méi)別的辦法，就你老板管理一家店，運(yùn)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)，說(shuō)老板開(kāi)好會(huì)才有好團(tuán)隊(duì)，你開(kāi)會(huì)不會(huì)開(kāi)，全員都發(fā)呆，只有會(huì)開(kāi)會(huì)了，員工才覺(jué)得這才是一家正規(guī)的企業(yè)，員工才有歸屬感，才有榮譽(yù)感，才有凝聚力。你看任何一個(gè)組織的成功都是開(kāi)會(huì)的成功。那晨會(huì)怎么開(kāi)？周會(huì)怎么開(kāi)？月會(huì)怎么開(kāi)？股東會(huì)怎么開(kāi)？這個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)怎么開(kāi)？你這都得會(huì)。