HR和他的業(yè)務(wù)想要去招人的時(shí)候，你會(huì)特別關(guān)注這個(gè)人的專業(yè)，這個(gè)人的識(shí)人素質(zhì)。然后你會(huì)根據(jù)崗位的畫像列出那么多條，然后去評(píng)估候選人在這些條目上是不是符合企業(yè)和組織的需求和規(guī)范。那這樣做，雖然你是按照最完美的標(biāo)準(zhǔn)去挑的，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很糾結(jié)的一件事兒，是市場(chǎng)上能夠做到所有這些條的這些標(biāo)準(zhǔn)的人真的是不多，甚至可以說(shuō)是沒有一個(gè)人能夠把你上面人才畫像上面的所有標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到。那么在這種情況下，我們建議大家是要在選人的時(shí)候做好兩件事兒。

1、第一件事是不是能夠把一些核心的學(xué)習(xí)能力放為你的面試中的一個(gè)主題。就是你挑人的時(shí)候，主要看他適應(yīng)新的變化，適應(yīng)新的場(chǎng)景下，他做事兒學(xué)東西的一個(gè)速度和質(zhì)量。

2、第二塊很重要的事兒是和你的業(yè)務(wù)一起除了學(xué)習(xí)能力之外，把重點(diǎn)放在那些必須要讓這個(gè)崗位達(dá)成的最基本的門檻條件上。比如說(shuō)有一些能力，你如果是做技術(shù)的話，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)啊理工科的一些基礎(chǔ)啊，確實(shí)讓他進(jìn)來(lái)之后再培養(yǎng)就有點(diǎn)晚了，你也培養(yǎng)不出來(lái)。那這種情況下，你就可以提前在面試階段做征選。那對(duì)于那些相對(duì)而言較容易培養(yǎng)的那些能力。比如說(shuō)如何去在短時(shí)間里面追蹤結(jié)果的完成啊等等，這些東西呢可以多放在我們的后期入職之后再做培養(yǎng)。

所以總結(jié)一句話就是如果真的面臨你的完美的人才畫像，找不到，找不到這樣的對(duì)象，多考慮兩個(gè)。第一，哪些是學(xué)習(xí)能力最關(guān)注的那些點(diǎn)。比如說(shuō)他適應(yīng)新情況，適應(yīng)新條件的一些能力。這個(gè)是你征選的核心。另外一個(gè)就是把那些容易習(xí)得的能力放在后期做一些發(fā)展，而不要過(guò)多的放在面試過(guò)程中作為關(guān)注點(diǎn)。