企業(yè)供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。

層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決了諸如選擇場地和設施目的，建立供應商網(wǎng)絡、長期改進和創(chuàng)新的問題。

層次二，戰(zhàn)術(shù)管理。制造工廠在戰(zhàn)術(shù)層面做出涉及供應鏈的短期決策，在戰(zhàn)略層面通常會進行總體規(guī)劃，但流程通常是在戰(zhàn)術(shù)層面進行定義，戰(zhàn)術(shù)決策在控制成本和降低風險方面發(fā)揮著重要的作用，在此級別重點是客戶需求并實現(xiàn)總體的*價值，一些共同關(guān)注的問題，包括材料采購合同、生產(chǎn)計劃和滿足質(zhì)量運輸和倉儲解決方案以及庫存物流的指導方針。

層次三，運營水平。供應鏈管理的運營水平，是迄今為止最能體現(xiàn)企業(yè)的運營能力，這是日常流程、決策和計劃，以保持供應鏈的運行，公司和制造工廠所犯的錯誤，往往是直接介入了運營管理，而不關(guān)注戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，運營級別管理的一些方面，包括每日和每周的預測，監(jiān)控物流以及解決供應的短缺或損失。