做好績效管理是一家企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、營銷等，幾乎所有的管理活動(dòng)都屬于績效管理的范疇，而績效管理的目的就是企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)可以從以下七個(gè)維度做好績效管理。

1、建立積極的績效目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)跟經(jīng)營規(guī)劃，從而為每個(gè)部門每個(gè)崗位明確的績效目標(biāo)。

2、建立有效的績效評估體系。做好績效一定要有科學(xué)的評估指標(biāo)跟方法，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)，跟績效目標(biāo)進(jìn)行評估。

3、要提供及時(shí)的反饋跟指導(dǎo)，定期與員工進(jìn)行績效評估跟反饋，及時(shí)告訴對方的績效表現(xiàn)，指出優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)意見。

4、建立激勵(lì)機(jī)制，將員工的績效與薪酬掛鉤，從而建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

5、鼓勵(lì)員工參與，讓員工有更多的了解和參與感。

6、持續(xù)改善和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況跟員工的反饋嗎，優(yōu)化我們的績效管理體系。

7、要培養(yǎng)積極的績效文化，企業(yè)一定要營造積極的績效文化，而不是罰錢文化，讓員工理解績效的重要性?？冃Ч芾肀举|(zhì)是通過績效體系來提升績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)跟員工的雙贏。一個(gè)好的制度，會(huì)對員工起到積極的作用，而一個(gè)壞的制度可能會(huì)產(chǎn)生副作用。