我要怎么樣去批評犯錯(cuò)的下屬啊，我又怕把他逼走，又怕他抵觸，我該怎么做呢？批評人呢要分對象，我們可以把員工分成四種對象。

1、比如說第一種呢是新員工啊，對新的工作崗位和業(yè)務(wù)都還不少。但是呢，剛進(jìn)公司的員工呢，往往工作意愿很高，新員工要是犯錯(cuò)了，可以對他進(jìn)行立即批評，直接簡單明確的告訴他哪個(gè)錯(cuò)了，應(yīng)該怎么改？強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行的細(xì)節(jié)和紀(jì)律約束。

2、是已經(jīng)在公司通過試用期呢，工作了半年到一年的員工，他已經(jīng)掌握了這個(gè)崗位，必須要掌握的基本技能，也積累的一些經(jīng)驗(yàn)。那么這些員工工作一段時(shí)間呢，他會(huì)看到會(huì)發(fā)現(xiàn)啊公司有一些瑕疵，亂七八糟的一些問題。那么他感覺入職的時(shí)候被忽悠了，那么這些呢會(huì)影響他們的工作意愿。對這類員工的批評呢？批評之前就要做一些鋪墊，做一些解釋，要讓他理解到為什么被批評以及該怎么樣去校正，這個(gè)就叫做解釋性批評。

3、是已經(jīng)在工作工作了幾年的老員工啊，有了相當(dāng)熟練的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，有點(diǎn)老油條了，工作的意愿呢極極伏伏啊。那么對這類員工的犯錯(cuò)時(shí)呢，要進(jìn)行的是討論式批評，既傾聽他的想法和解釋，也告知他你的想法，你的建議做到你來我往啊跟他以討論的方式把問題說清楚，這也就是所謂的討論式。

4、是中高層管理者工作能力很高，經(jīng)驗(yàn)豐富，對公司業(yè)務(wù)嫻熟。那么這對這種資深人士的批評呢，應(yīng)該是提示性批評不用對他的問題和錯(cuò)說的太具體啊，簡單的提示一下就行，他會(huì)立即明白了，重點(diǎn)呢是在情感上讓他愿意接受。來總結(jié)一下呢，批評下屬的方式有四種，要針對不同的類型員工分別來用有指令批評、解釋性批評、討論批評或者提示批評記住了嗎？