如何評價公司的人員流動性？這五個指標(biāo)必須要懂。

一、人員流動率。計(jì)算公式：當(dāng)期流入人數(shù)加當(dāng)期流出人數(shù)之和，除以當(dāng)期的平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司在這個周期，整體的流動度，新來的和走人的都包括在內(nèi)了。

二、人員離職率。計(jì)算公式：當(dāng)期離職人員總數(shù)除以當(dāng)期平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司在這個周期人員流失的整體情況。

三、自愿離職率。計(jì)算公式：主動離職人員總數(shù)，除以當(dāng)期的平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了主動提出離職的員工人數(shù)的比率，一般這個值如果超過了百分之十，就應(yīng)該引起重視了，否則過高的自離率會極大降低公司的專業(yè)度。

四、非自愿離職率。計(jì)算公式：非主主動離職人總數(shù)除以當(dāng)期平均人數(shù)乘以百分之百。什么是非自愿離職？就是那些被公司辭退，因病因傷退出工作崗位的等等。

五、關(guān)鍵崗位離職率。計(jì)算公式：關(guān)鍵崗位離職人數(shù)除以關(guān)鍵崗位當(dāng)期的平均人數(shù)乘以百分之百。關(guān)鍵崗位的離職率過高，一定就會影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。