很多中小企業(yè)在自己細(xì)分領(lǐng)域里發(fā)展得很好，要么是創(chuàng)始人很厲害，要么就是產(chǎn)品有市場紅利。不管怎么樣公司活得很滋潤，但他們會(huì)有一個(gè)普遍的共性。就是人力資源做的不怎么樣，或者內(nèi)心想做好但不知道怎么做，或者沒有找到一個(gè)把這塊工作做好的人。說人力資源做的不好，表現(xiàn)出來的現(xiàn)象一般是。

一、公司沒有定期的調(diào)薪。用人部門自己提標(biāo)準(zhǔn)，就依據(jù)內(nèi)部人員或外部競爭對手。提出來后就有可能會(huì)通過，長期這樣就會(huì)形成會(huì)哭的孩子有奶吃。這個(gè)職能部門發(fā)展不均衡，很難形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

二、就是招聘被動(dòng)。因?yàn)樾劫Y憑感覺沒有優(yōu)勢，招不到人，用不好人，留不住人，百分之八十的業(yè)務(wù)集中在老板或業(yè)務(wù)的強(qiáng)將手里，沒有人可以接手或者分擔(dān)。

三、就是崗位的設(shè)置較亂。沒有計(jì)劃，沒有編制，沒有崗位說明書和相應(yīng)的擇權(quán)力，沒有職等、職級(jí)、職序，只有先進(jìn)公司的老員工和后進(jìn)公司的新員工之分

四、就是老板覺得人效低，管理不規(guī)范。同樣的錯(cuò)誤不停的重復(fù)，但是不知道怎么才能改變。實(shí)際上對中小企業(yè)存在的問題都是有共性的，管理不規(guī)范是常態(tài)、從成本收益分析看，管理做好了做規(guī)范了，也不見得效益利潤就好，二者沒有必然的關(guān)系、在這個(gè)階段，突破不需要太過高大上的體系建設(shè)和布局，解決實(shí)際問題是硬道理。

一、解決實(shí)際問題一是解決團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性問題。

二、是解決工作不順暢的問題。

三、是解決經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，抓住這些主要矛盾，逐步推進(jìn)和優(yōu)化才是切實(shí)可行的方法。

在企業(yè)管理初始級(jí)向管理級(jí)跨越的這個(gè)階段，實(shí)際需要的是快速建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、極簡的管理體系。讓人力資源體系發(fā)揮日常管理的作用，先規(guī)避掉企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合格，再穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，讓人招進(jìn)來，把人沉淀下來，把人用好用到位。最后再向上定義運(yùn)營管理，這三個(gè)出發(fā)點(diǎn)都是圍繞著公司的正常運(yùn)營、人效和利潤以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)的，這些都是老板晚上睡不著覺又長期不能解決的頭痛的問題，這樣就從根本上解決了老板最關(guān)注的問題。