老板你要能夠承擔起這樣一個崗位，你不能把所有的東西都往HR的身上推。越小的公司，他越用不起專業(yè)的和高階的人，那這個時候小公司他要用的，其實應該是外部資源，他不應該再去向內看。那小企業(yè)的話，當你前期我就一個很小的一個小朋友，那但是呢我后面確實要招很多的一些senior的人，或者招一些高階的人。那這個時候企業(yè)老板可能要想的。

1、我怎么樣我怎么樣去培養(yǎng)我的小朋友，通過一些外部的渠道，或者呃通過一些課程啊一些實踐啦，那這個是很多的。

2、是我又沒有那么多能能力去呃offer一個很貴的一個人。但是我現(xiàn)在就一個小朋友的情況下，哎，我能不能像比如說一些重要的崗位，我找外部的專家來短期的support來支持，幫我把人先招到啊，我順便帶教小朋友這一種方法。

3、我可能相對來講，我我在一定的階段，我找一些外部的機構，或者找一些比較小的獵頭，或者找一些我通過第三方來幫我去做一些解決方案。

4、就是在這種情況下，老板要學會做公司*的面試官。因為是CEO嘛，你CEO老板，你這個公司到最后所有的人，你一定是你才是*的那個owner嘛。所以老板你要能夠承擔起這樣一個崗位，你不能把所有的東西都往HR的身上推，因為本質上你又是招了一個相對來講，其資歷和精力比較淺的人，你就希望他能夠去展現(xiàn)出工作了十年八年的這樣的一個能力，這也是不現(xiàn)實的，要么就是自己成長，要么就是借助外力，要么就是培養(yǎng)。